三社人力资源策略

　　随着社会经济的进一步发展，企业的竞争日渐加剧，产品利润已逐步趋向于零利润走势，而各企业的竞争已从资本、技术的比拼逐步转入人才的竞争，在这一点上，三社电器总经理早有高瞻远瞩，并在8年以前就对企业人力资源管理引起高度重视，他相信人力资源的增值优于其他资本的增值，提出了“人力资源是三社的第一资源”的战略方针。
　　经过这几年的不断发展，三社引进了科学的人力资源管理机制，并萃取了各大企业人事运做之精华，在招人、用人、育人、留人等各方面从制度上逐步得以完善，聚成了《三社人事制度汇编》，并得到有效的执行。为企业技术管理、市场营销、生产运做、质量监控等领域开辟了一个崭新的局面，极大地提高了产品竞争力和市场占有率。
　　根据企业的战略规划和经营目标，三社人力资源部实施了配套的人力资源规划与管理。在选人上采用了科学而先进的面试、笔试及其它测试手法，确保招到的人员素质符合公司的用人要求，并在制度上提供人才一个发展、学习与施展才华的空间。使人才能够在这里舒畅而高效的发挥所长。
　　在用人上，公司根据不同的知识、能力、性格特征等，将不同的人合理地分配合适的岗位上，力求做到人尽其才，才尽其用，使每个人都能最大限度地发挥自己的潜能。 　　有育人上，公司拥有完整的培训体系，每年都会投入几十万元培训基金用于员工培训，且对不同的人才和不同的岗位，实施了有针对性的培训，其中包括入职培训、在职培训、转岗培训以及激励发展培训等，使全员的知识和技能都有一个很大的提升。
　　在留人上，公司提供优越的工作环境和条件，良好的培训机会，很大的晋升空间，良好的福利待遇，充分发挥其智能为公司作出最大贡献，从而造就员工工作成就感和愉快感。在制度上，采用公开、公平的竞争、考核机制，建立健全目标管理责任制；奖罚并列的激励机制，客观、公正的体制评价与分配制度等，以促成公司内部拥有和谐的员工关系和良好的劳资关系。
　　目前，三社人正秉承“超越过去，成就未来”的企业宗旨和“以人为本”的企业文化，兢兢业业，努力奋斗，怀着极大的热诚期待与您共同谱写康居诗篇